PO / PM — PMO

Dans certains environnements, les projets démarrent sans responsable clairement identifié. L’organisation n’est pas structurée pour suivre efficacement l’avancement, les équipes sont parfois mal composées ou dispersées, les priorités floues. 

Résultat : des décisions qui tardent, des tensions qui montent, des livrables qui dérivent. Le projet piétine. 

J’interviens pour structurer un pilotage efficace dès les premiers jours. J’installe une organisation projet lisible, des routines de coordination pensées pour le rythme et la culture de votre entreprise, et des outils adaptés pour suivre l’avancement. En somme, je clarifie, priorise et dynamise votre projet.

L’objectif : sécuriser les coûts, garantir les délais et assurer la qualité des livrables.

Chef de projet — Responsable de service

Une fonction stratégique se retrouve vacante après un départ précipité. Une mission perd son cap, un service est désorganisé, et la charge retombe sur une équipe déjà sous tension. Il faut agir vite, sans générer de nouveaux conflits et donner à votre l’organisation le temps de préparer une succession durable.

Afin d'assurer cette continuité. Je restaure un cadre de travail clair, apaise les tensions et remobilise les équipes. J’identifie les urgences, clarifie les priorités et relance l’activité. Si besoin, je prépare un passage de relais structuré vers un successeur interne ou externe. J’écoute, j’observe, je recadre et vous donne le feedback nécessaire pour agir.  

L’objectif : stabiliser la situation, préserver la performance et rétablir une dynamique de travail saine.

Responsable de programme — PMO —Coordinateur Transverse

Plusieurs projets sont menés simultanément sur plusieurs sites ou métiers, sans coordination efficace. Les actions avancent de façon disparate, la communication stagne et la gouvernance est inefficace.

J’embarque la gouvernance, j’harmonise les rôles, je synchronise les équipes et je structure un pilotage transversal. En définissant les bons rituels, indicateurs et responsabilités, je facilite l’avancée et l’efficience du programme.

Responsable process – PMO – Lean Manager

Vos processus sont désorganisés, peu digitalisés, et l’entreprise peine à produire une vision fiable de ses performances. Des gains restent insaisissables faute de suivi précis.

Je cartographie vos processus, identifie les gisements de performance, propose des améliorations, et installe des KPIs adaptés. 

L’objectif : fiabiliser vos processus, réduire vos gaspillages et piloter votre performance

Change Manage

Pour un projet clés en phase de préparation ou terminé. La communication est déficiente, personne n’y adhère vraiment, les utilisateurs clés sont mal identifiés. 

Résultat : la solution n’est pas relayée, l’engagement des équipes fait défaut, et les bénéfices escomptés ne sont pas collectés. 

J’interviens idéalement dès la phase initiale du projet pour concevoir une stratégie d’accompagnement claire : identification des parties prenantes, communication ciblée, création de relais (key users). Si le démarrage tarde à créer de l’engagement, je relance les initiatives pour rebâtir l’adhésion.

• Je mobilise les collaborateurs autour du projet.
• Je forme les utilisateurs clés.
• j’accompagne vos managers pour qu’ils deviennent des sponsors actifs et porteurs de la transformation.

L’objectif  : Faire émerger un consensus, relancer l’engagement collectif, et assurer que le projet soit réellement adopté en interne.

Directeur de mission – Responsable de structure – Conseiller stratégique

Le développement de votre structure stagne. Vous êtes sollicité de toutes parts, mais manquez de temps pour prendre de la hauteur. Il n’y a pas de cap clairement défini, les priorités changent souvent, les idées s’enchaînent sans réel plan d’action. 

Résultat : perte de lisibilité, énergie dispersée, équipe peu mobilisée.

J’accompagne la direction pour construire une ligne conductrice claire : quelles ambitions à court, moyen et long terme ? Quelles étapes clés pour y parvenir ? Je vous aide à formuler des scénarios réalistes, alignés avec vos ressources actuelles, et à bâtir une feuille de route lisible. Vous gagnez en clarté, en cohérence et en impact auprès de vos équipes comme de vos partenaires.

Objectif : Concrétiser votre vision d’entreprise et créer une dynamique alignée.

Responsable de projet stratégique – Directeur de transition – Conseil de direction

Votre structure souhaite évoluer : repenser son modèle économique, revoir l’organisation interne, développer une nouvelle offre ou restructurer un service stratégique. Ces projets demandent une coordination claire, un regard extérieur et une capacité à prendre du recul pour éviter les blocages.

J’interviens pour piloter ces projets transverses, en lien direct avec la direction. J’aligne les objectifs, je structure les étapes clés et j’assure la cohérence des décisions avec la réalité terrain. Mon accompagnement permet d’avancer avec méthode, tout en sécurisant les décisions critiques et en gardant vos équipes engagées.

Objectif : Vous libérer du pilotage quotidien pour vous recentrer sur votre valeur ajoutée.

Change Manage

Vous êtes dirigeant d’une PME industrielle ou associé / gérant dans une profession réglementée (cabinet d’avocats, étude notariale, etc.). Vous êtes très investi au quotidien, mais vous manquez de recul pour analyser vos véritables leviers de performance. 

Résultat : les décisions stratégiques sont prises sur la base de signaux visibles mais partiels, au risque d’agir sur les symptômes plutôt que sur les causes structurelles.

Je réalise un diagnostic structuré de votre organisation : cartographie des flux, analyse des pertes de valeur, points de blocage organisationnels. 

Objectif : clarifier les zones de fragilité et ouvrir des pistes d’amélioration concrètes. Vous gagnez une lecture globale et factuelle de vos priorités, un plan d’action actionnable, un temps de recul et une vision claire pour agir avec impact.

j'accompagner la mise en œuvre à la demande.